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      互聯網創業思維的三個誤區

      對于互聯網創業來說,網絡環境是一個充滿誘惑和變數的新的環境。我們提倡創客要先思而后行,謀定而后動。同時在創業思維的過程中要謹防陷入以下創業思維的誤區。

      • 1、俠客思維

      所謂俠客思維就是技術第一的思維。以為只要自己技術過硬就所向披靡。在創業思維中一定要破除技術第一的迷信。在互聯泡沫時期,許多創業者就是由于迷信技術,以為只要是互聯網新技術就一定會受到投資人的青睞,受到消費者的追捧,在沒有明確的贏利模式的情況下就開始了互聯網創業,結果是技術先進卻無人喝彩。以技術創業起家的最容易迷信技術、忽視市場、忽視管理,總以為只有自己的是最好的。遺憾的是技術的變遷實在太快,一時的先進不能代表永遠的先進。先進的技術也不一定就是在市場上能夠贏利的法寶。

      如何避開互聯網創業思維的三個誤區

      曾經有幾個回國創業的海歸,在中國互聯網高速發展的2000年回到國內,他們帶回了在美國學到的技術和理念,希望推廣一種網上競價系統。雖然他們的技術非常精湛,該網上競價平臺的界面也很人性化,但是由于他們不了解國內的市場環境,因此沒有明確的商務模式和贏利模式,他們既想向企業銷售這種網上競價系統軟件,又想做一個網上競價的服務代理商。所以當他們在與國內企業進行溝通時,往往讓企業產生疑問,他們究竟想做什么?結果,不但銷售沒有做成,競價平臺的網上運營也沒有成功。雖然掌握著先進的技術,卻因為沒有明確的贏利模式而無法獲得經濟上的收益。

      • 2、沙拉思維

      我們提倡運用發散思維來思考互聯網創業項目,發散思維對于創新固然有益,但是發散的前提是從思維的焦點出發,無論向何處發散,最終還應該能夠回到焦點。也就是說發散思維是圍繞某個問題進行多方位的思考,“條條大道通羅馬”,無論道路方向如何,目的地只有一個。如果讓思維信馬由緩,散而無聚,像攪拌在一起的“沙拉”,亂而無序,最后創業者可能會面對南轅北轍的思維結果而無所適從。

      北京的一位在校大學生很想畢業后自己創業。在大學讀書的幾年中,他的創業設想不下十來個。有時想做一個讀書網,從事網絡作品的發行,有時又想做一個手機網,從事手機的使用測評;后來又想做一個美食網,專門介紹北京各餐館的特色餐飲……就這樣創業的設想變來變去,沒有一個設想能夠更進一步去調查研究,去深入思考,結果畢業后,面臨經濟上自立的壓力只好奔波于各單位去找工作。創業的熱情也隨著年齡的增長而一天天退去。

      • 3、直線思維

      直線思維,顧名思義,就是看問題是直線型的,這是一種簡單和初級的思維方式。這種思維方式把復雜的客觀事物簡單化。直線思維認為,好就是好,壞就是壞;黑就是絕對的黑,白就是絕對的白。即非此即彼。直線思維往往只看事物的表面現象,不能反映出事物的實質。有時直線思維又表現為強烈的主觀色彩,不是客觀地認識和反映客觀事物,而是以簡單的主觀意志或主觀概念去裁剪復雜的客觀事物。

      直線思維可能會導致在創業中出現兩種極端的表現。一種是簡單肯定。比如,如果一種新的商務模式創業成功,那么直線思維就會引導創業者去簡單地模仿別人成功的模式,但是卻不對自身的創業環境和創業資源進行具體的分析,更談不上創新,其結果大都是失敗的。

      在溫州一所大學中,有兩位在校大學生想在校園里開一家咖啡屋,于是兩人合資2萬元開始創業。但是一年后卻因為虧損而不得不關門。主要原因是,大多數在校生平時功課緊張,無暇到咖啡屋去消磨時光,而學校放假時,學生們又大多不在校內。一年實際只有九個月的營業時間,虧損就可想而知了。由于事先考慮不周,結果賠進去2萬余元。

      直線思維的另一個極端表現是簡單地否定。就像第一個到海島上推銷鞋的銷售人員那樣,看到海島上的人都光腳赤足,就簡單地認為鞋子在海島上是肯定沒有市場的。因此而錯過了一個大好的商機。

      創業思維要謹防陷入直線思維。既要避免把創業起點定得過于抽象籠統,不切實際,不考慮創業實施的細節,只因為一些概念就匆忙創業,結果可能因為主觀愿望與客觀不符而導致創業的失敗,又要避免只看表面現象,輕易否定,因而錯過創業商機。

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